Pourquoi les plans de l’existant sont essentiels

Les plans de l’existant sont la base technique et stratégique de tout projet d’aménagement ou de rénovation. Ils permettent de partir d’une réalité mesurée et vérifiée, avant toute projection.

1. Comprendre les contraintes réelles du lieu

• Localisation des murs porteurs, cloisons, ouvertures, hauteurs sous plafond.
• Présence d’éléments techniques : gaines, arrivées/évacuations d’eau, tableau électrique, etc.
• Lecture des volumes, des circulations, des accès à la lumière naturelle.

Cela évite les mauvaises surprises et permet d’anticiper les limites structurelles ou réglementaires.

2. Fonder un projet fiable et sur-mesure

• Les plans de l’existant servent de support à la conception (APS/APD).
• Ils garantissent que chaque proposition (implantation, redistribution, mobilier sur-mesure…) corresponde parfaitement à la réalité du lieu.
• Ils assurent une cohérence dans les côtes, les niveaux et les proportions.

3. Outil de communication avec les artisans

• Les plans permettent aux entreprises du chantier de comparer le « avant » / « après ».
• Ils servent de repère pour toutes les démolitions, déposes et raccordements techniques.
• En cas de rénovation lourde, ils sont obligatoires pour les métrés et devis précis.

4. Cadre administratif et réglementaire

• Plans indispensables pour les dossiers de déclaration préalable ou de permis de construire, avec les plans état des lieux / projet.
• Utilisés pour les diagnostics (DPE, RT, amiante…) et pour respecter les normes en vigueur (accessibilité, sécurité, etc.).

Conclusion :

Un plan de l’existant bien relevé, clair et rigoureux, c’est le socle sur lequel repose toute la réussite du projet – de la conception à la réalisation. Il permet de sécuriser, d’optimiser et de valoriser chaque intervention.

PHASE APS – Avant-Projet Sommaire

La phase APS est la première étape de conception concrète du projet. Elle intervient après le relevé de l’existant et l’analyse des besoins, et permet de poser les bases du futur aménagement. C’est une étape à la fois stratégique et créative, qui permet d’explorer différentes pistes avant de figer les choix.

Objectifs de la phase APS

• Étudier plusieurs scénarios d’organisation de l’espace
• Traduire les besoins du client en intentions d’agencement
• Proposer une première vision des ambiances et de l’identité du projet
• Confronter le projet aux contraintes du lieu et au budget estimatif

Contenu de l’APS

1. Plans 2D d’implantation sommaires
   Représentation des volumes, des fonctions et des circulations, avec différentes variantes proposées si nécessaire.
2. Croquis ou premières vues 3D simplifiées
   Visualisation de l’agencement général et des volumes principaux (optionnel selon projet).
3. Moodboards ou planches d’intention
   Sélection d’images d’inspiration illustrant les matières, les ambiances et les lignes directrices du projet.
4. Échange et validation avec le client
   Présentation des différentes options, récolte des retours, arbitrages sur les orientations retenues.
5. Estimation budgétaire indicative
   Estimation approximative des coûts, pour garantir la faisabilité en cohérence avec l’enveloppe prévue.

Intérêt de cette phase

La phase APS permet de cadrer le projet, de sécuriser les grandes orientations avant d’entrer dans le détail. Elle évite les aller-retours inutiles en validant une base claire et partagée, à partir de laquelle le projet pourra être affiné avec précision.

PHASE APD – Avant-Projet Définitif

La phase APD fait suite à la validation de l’APS. Elle permet d’affiner et de concrétiser les choix retenus en entrant dans un niveau de détail plus précis, à la fois technique et esthétique. C’est une étape clé pour passer d’un projet d’intention à un projet réalisable.

Objectifs de la phase APD

•Développer précisément l’agencement validé

•Fixer les matériaux, les équipements, les finitions

•Produire les documents nécessaires à la consultation des entreprises

•Vérifier la cohérence du projet avec les contraintes techniques et réglementaires

Contenu de l’APD

1.Plans d’aménagement détaillés

Plans à l’échelle avec cotes précises, mobilier, circulations, ouvertures, éléments techniques intégrés.

2.Coupes, élévations ou vues techniques

Documents complémentaires selon la complexité du projet (mobilier sur-mesure, agencements particuliers…).

3.Vues 3D et rendus réalistes

Outils d’aide à la projection, permettant de visualiser précisément les volumes et les ambiances.

4.Fiches matériaux et carnet de choix

Sélection détaillée des revêtements, couleurs, luminaires, robinetteries, équipements, etc.

5.Estimation budgétaire affinée

Répartition poste par poste, avec ajustement selon les arbitrages finaux.

6.Planning prévisionnel de chantier

Projection des étapes et délais estimés de réalisation.

Intérêt de cette phase

La phase APD permet de finaliser le projet sur des bases solides et partagées, avant d’entrer dans la phase de mise en œuvre. Elle sécurise les choix techniques et budgétaires, tout en garantissant une exécution conforme à la vision validée avec le client.

BUDGÉTISATION EN PHASE APS ET APD

Phase APS – Budgétisation indicative

En phase APS, la budgétisation est encore approximative. L’objectif est de fournir une première enveloppe chiffrée, pour vérifier la cohérence entre les intentions de projet et les moyens disponibles.

Caractéristiques :

• Estimation globale basée sur des ratios au m², ou des fourchettes selon le niveau de prestation (entrée de gamme, moyen, haut de gamme)

•Ordre de grandeur par type de poste : gros œuvre, second œuvre, aménagement, mobilier

•Prise en compte des premières intentions : redistribution, équipements techniques, types de matériaux pressentis

•Non contractuelle, mais structurante pour guider les choix

Utilité :

• Valider la faisabilité du projet dès l’amont

•Identifier les zones de tension budgétaire potentielles

•Ajuster les orientations du projet en cas d’écart avec le budget cible

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Phase APD – Budgétisation affinée et détaillée

En phase APD, la budgétisation devient précise, poste par poste. Tous les éléments du projet ont été définis (ou en cours de finalisation), ce qui permet un chiffrage réaliste et exploitable par les entreprises.

Caractéristiques :

•Estimation détaillée par lots : démolition, maçonnerie, électricité, plomberie, menuiserie, sols, peinture, équipements, etc.

•Chiffrage basé sur les plans définitifs, les matériaux choisis et les quantitatifs estimés

•Prise en compte des contraintes spécifiques du chantier : accessibilité, sur-mesure, complexité technique

•Référentiel clair pour lancer la consultation des entreprises ou obtenir des devis comparables

Utilité :

• Anticiper précisément le coût total du projet

•Organiser les arbitrages avant consultation si besoin

•Faciliter le dialogue avec les artisans et entreprises

•Préparer un chantier bien cadré, sans surprise

SUIVI DE CHANTIER – Maîtrise d’œuvre d’exécution

Le suivi de chantier est une phase clé qui démarre après la validation du projet définitif et la sélection des entreprises. Il garantit la bonne réalisation des travaux, dans le respect du projet validé, des délais et du budget.

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Objectifs du suivi de chantier

•Coordonner les différents corps de métier

Veiller à la bonne organisation du chantier, aux enchaînements logiques entre lots (démolition, gros œuvre, second œuvre, finitions…).

•Contrôler la conformité des travaux

Vérifier que chaque étape correspond aux plans, aux choix validés et aux règles de l’art.

•Anticiper et résoudre les problèmes

Gérer les imprévus techniques, les écarts de mise en œuvre ou les retards, en concertation avec les entreprises et le client.

•Tenir le planning et le budget

Ajuster si nécessaire les séquences, informer en cas de dérive ou proposer des alternatives.

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Contenu du suivi de chantier

1.Planning travaux détaillé

Calendrier global avec séquençage des interventions par corps d’état, points de contrôle clés et échéances de livraison.

2.Réunions de chantier régulières

•Présence sur site aux étapes stratégiques (démarrage, mi-chantier, finitions…)

•Coordination des entreprises, réponses aux questions techniques

•Relevés de situations, photos d’avancement

3.Comptes rendus de chantier

•Rédigés et envoyés après chaque visite

•Synthèse des travaux réalisés, points bloquants, décisions à prendre, échéances à venir

•Diffusés au client et aux entreprises concernées

4.Contrôle qualité et réception des ouvrages

•Vérification des finitions, ajustements éventuels

•Pré-réception technique avant livraison

•Réception officielle avec levée des réserves si nécessaire

5.Suivi administratif

•Gestion des devis modificatifs en cours de chantier

•Validation des situations de travaux (paiements échelonnés)

•Coordination avec les assurances ou organismes (si requis)

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Rôle de l’architecte d’intérieur

•Pilote du projet sur le terrain

•Interface entre le client et les entreprises

•Garantie de la cohérence globale entre l’idée initiale, les plans techniques et la réalisation finale

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Intérêt pour le client

•Un seul interlocuteur dédié

•Un projet respecté dans les moindres détails

•Moins de stress, plus de sérénité pendant toute la durée des travaux